《西重偉肯公司》第一次股東會暨一屆一次董事會、監事會順利召開

　　《西重偉肯公司》第一次股東會暨一屆一次董事會、監事會順利召開

　　新機制孕育新動能，新模式釋放新活力。2019年以來，重裝集團積極探索推進所屬企業混合所有制改革工作，通過引進非國有資本實現股權多元化、混合所有制，最終促成了西重礦電公司增資擴股重組合作項目成功落地，西重礦電公司更名為“西安重裝偉肯電氣有限責任公司”。

　　8月12日，西重偉肯公司首次股東會暨一屆一次董事會、監事會在西安順利召開。

　　公司股東代表，董事、監事候選人，西安重裝集團、上海偉肯公司、蘇州匯川相關公司領導等參加了會議。

　　股東會審議通過了《公司章程》《股東會、董事會、監事會、總經理辦公會、黨委會議事規則》《公司近期發展運營方案》等議案，選舉產生了第一屆董事會和第一屆監事會。同時，一屆一次董事會選舉李弘為公司董事長，聘任陳武為公司總經理。一屆一次監事會選舉麻愛晶為公司監事會主席。

　　三方股東代表共同簽署了股東會決議及公司章程，記錄了西重偉肯公司新的歷史時刻。

　　西安重裝集團董事長李德鎖作為股東代表發言，他首先對上海偉肯、蘇州匯川兩家股東在推進混合所有制改革工作中給予的大力支持表示衷心感謝。

　　他指出，公司第一次股東會的召開標志著原西重礦電混改工作已經完成，也標志著公司從法律意義上開始正式運行。

　　李德鎖表示，各股東均在自己的領域和行業具有較為明顯的競爭優勢，此次三方強強聯合，既考慮了短期經濟效益，也兼顧了長期產品升級和新產品研發；既優化了陜煤集團、西安重裝的產業鏈配置，也完善和拓展了上海偉肯、蘇州匯川的生態鏈，充分體現了優勢互補性。

　　就新公司如何快速進入狀態，做好具體工作，李德鎖強調

　　一是要快速融合，形成合力。要盡快捋順新公司生產組織、人員安排、體制機制建設等系列工作，確保生產經營不停頓、市場開拓不間斷。新公司班子要盡快磨合，盡快適應，盡快磨出戰斗力；班子成員要相互欣賞、相互支持、勇于擔當、積極作為，盡快干出新業績，用實績來檢驗團隊的戰斗力。

　　二是要盡快調整產品結構，搶占市場先機。要轉變觀念，以新的主導產品為核心，盡快重構產品結構，盡快讓新主導產品打開市場，產生效益。要認真學習研究國家新出臺政策和指導意見，在做好鞏固好現有產品的同時，不斷深化企業改革和創新，向人工智能機器人領域邁進，向技術密集的創新型高科技公司轉變，著力打造順應經濟發展趨勢，具有明顯優勢的主導產品和優勢品牌，力爭在行業飛速發展的浪潮中占得先機，實現快速健康發展。

　　三是要用活體制機制。新公司要按照國有企業除重點行業領域外，混合所有制將成為大方向的總體思路，發揮好啟動早的優勢，用“活”民營的“制”，探索和建立適合自身的體制機制，有效激發企業活力，為西安重裝體制機制改革探索出一條可行路線。

　　四要保障職工福利待遇。在企業發展的基礎上，要不斷提高職工的待遇和工作生活環境，讓職工切實感受到新公司成立帶來的變化，享受到新公司發展的紅利，增強職工生活質量提升的幸福感，從而為企業創造更多更大的價值。

　　重裝集團黨委書記向新剛對西重偉肯新一屆領導班子提出希望。

　　一是要從全局、戰略的高度，充分認識加強和改進混合所有制企業黨建工作的重要性和緊迫性，通過觀念創新、方法創新、制度創新和機制創新，努力使混合所有制企業黨的工作成為新時期重裝集團黨建工作的新亮點。

　　二是要將政治、思想、組織、作風、紀律建設貫穿于黨建工作全過程，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

　　三是始終堅持以發展為第一要務，發揮好黨委把方向、管大局、保落實作用，堅持做到黨建和業務工作同謀劃、同部署、同落實、同檢查。

　　四是各級管理干部要大事講原則，小事講風格，心往一處想，勁往一處使，到位不錯位，補位不缺位，補臺不拆臺，相互體諒，相互支持，同心同德，齊心協力，把隊伍帶好，把經營抓好，拿出響當當的業績，給全體干部職工、給股東交上一份滿意的答卷。

　　2019年以來，重裝集團按照陜煤集團小企業改革工作要求，以西安重裝礦山電器設備有限公司為混合所有制改革試點單位，經過多方考察、反復比較，慎重選擇了具有成熟防爆變頻器產品的上海偉肯公司和技術實力雄厚可為產品后續研發技術提供強勁保障能力的蘇州匯川公司兩家企業，在確保實現體制機制創新和國有資產保值增值、職工得到妥善安置、職工合法權益得到切實保障的前提下，通過混理念、混資金、混技術、混市場等優勢互補，破解發展瓶頸，增強國有資本活力，為重裝集團高質量發展注入更多新動能。（武宇新）來源：西安重裝